编辑推荐
这本书是记录了字节跳动和抖音的创始人张一鸣在企业管理方面的经验和心得的日志。在字节跳动崛起的背后，张一鸣有着独特的管理智慧，他的思考和见解为抖音成为全民热门产品提供了支持。
这本书总结了优秀管理者的思想和初衷，整理了关于企业管理和创新成长的思考，为互联网从业者和大众提供了实用的管理方向和成长的支持。如果你对如何在互联网行业取得成功和持续创新有兴趣，这本书可能会给你一些启发。
书籍封面
内容简介
1月 自我管理
常言道：以大多数人努力程度之低根本轮不到拼天赋。我的版本：以大多数人满足感延迟程度之低根本轮不到拼天赋。
2月 产品和用户增长
创新者终其一生都应该与时代趋势站在一起，要顺流而下，不要逆流而上，只要看到趋势，就要站在趋势一边。
4月 打造班底
找工作有很多标准，不是只有一个标准叫作“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒”，我觉得最重要的标准不是这个，而是“和最优秀的人做有趣和有挑战的工作”，你看你的团队是不是优秀的，你周围的人是不是值得你学习的，你做的事是不是有趣、是不是有难度，这是最关键的。
5月 培养年轻人
梁启超曾经谈过，人的判断力的形成需要有些许的常识、专门的职业、总体的智慧，用现在的话来说，就是需要有知识、专注和大局观。
6月 愿景和价值观
那么，什么是顶尖的科技公司，或者怎么考量一个互联网公司的科技创造力？我觉得，最该看重的是技术投入，以及技术因素对业务的贡献，公司为用户创造的价值里，有多大比例是通过技术投入而不是“地推”烧钱完成的。技术投入包括技术员工的占比、服务器的多少、算法构架上的投入等。从这个角度，我个人是很欣赏Elon Musk（埃隆·马斯克）的，从PayPal、SpaceX、Tesla到SolarCity，他是真正在做有科技含量，且能让未来提前到来的事情。
新事物出现一定有它的原因，一定要去体验，去尝试，去观察它的发展。我们对团队有很多要求，很早的时候，我发现管理团队不用抖音，很着急。我要求他们每个月拍两条视频，要获得多少个点赞，用强制手段让大家保持年轻。我们公司企业文化是始终创业，类似亚马逊的Always Day 1，永远像公司创业第一天那样思考，永远思考用户在想什么。
星巴克是一个卓越的公司，不信大家可以查查他们过去20年的股价，他们的文化也很有特色，非常注重平等、品质和顾客。
7月 形成组织
看年轻人的潜力，看他周末几点起，周末在干吗，下班在干吗。甚至不一定要干吗，只要看想些什么。
选择公司应该看到这家公司是否具有延伸的承载能力，能够用最少的钱获得企业最快的增长，能够和优秀的人共事，这家企业是不是汇集了很多优秀的人才。
9月 技术创新
网上有一个广泛流传的“苹果之于牛顿，火车票之于张一鸣”的故事。张一鸣在酷讯时某次要买火车票，当时酷讯搜索需要用户输入信息实时查看。张一鸣嫌麻烦，便在中午编了个小程序，让网站机器定时自动搜索，一搜到就短信通知自己。在小程序帮助下，张一鸣最终顺利买到火车票。这种体验很人性化，因为用户不需要主动搜索，互联网信息按照需求自动推荐，这会给用户带去极大便利。据说，就是这个小程序让张一鸣看到了信息推荐的价值。
作者简介
林军
中国垂直科技媒体人
现为雷锋网执行董事长
曾任《电脑报》北京新闻中心主任、《知识经济》杂志常务副总编、IT中文网站天极网副总裁兼总编辑、多玩游戏网副总裁等，拥有20余年媒体从业经验，是中国资深互联网观察家之一，长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。
著有《大企业病》《从不竞争》《柳传志管理日志》等。《沸腾十五年:中国互联网1995- 2009》在2009年出版后，得到业内人士的一致好评。新作《沸腾新十年:移动互联网丛林里的勇敢穿越者》出版后，再续辉煌。
林觉民
互联网行业深度观察者和参与者，资深媒体人，雷锋网副总编，非虚构类网文作家，曾深度参与科技史《沸腾新十年:移动互联网丛林里的勇敢穿越者》一书的采访创作，在写作中一直致力于用事实讲故事，希望能和读者一起探索世界更真实的一面。
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