《微权力下的项目管理》| 肖杨 | 如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功

编辑推荐

1. 深度剖析微权力管理：本书基于作者多年在国内外项目管理的丰富经验，深入剖析如何在缺乏直接权力的情况下，带领团队实现项目成功。
2. 中西结合的实战指南：通过结合中国企业文化与西方项目管理工具，提供了适用于中国特色环境下的项目管理策略。
3. 顶尖专家推荐：肖杨先生是项目管理领域的资深专家，他的经验和方法已成功帮助多家企业提升项目管理水平，适应复杂多变的市场环境。

书籍封面

内容简介

《微权力下的项目管理》是一本专为在中国企业环境下从事项目管理的专业人士打造的实战指南。作者肖杨结合多年在国内外项目管理的实践经验，深入探讨了如何在没有直接权力的情况下，通过影响力带领团队克服各种挑战，实现项目成功。书中详细介绍了如何借鉴西方的项目管理工具，并结合中国企业文化，设计出适合中国企业的项目管理策略。无论是在大型国企，还是快速发展的民营企业，本书都为项目管理人员提供了切实可行的指导。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/2392.html

作者简介

肖杨，现任金风科技股份集团项目管理办公室总监，曾担任光环国际管理咨询集团副总裁。他拥有丰富的跨国企业项目管理经验，曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信等世界500强企业担任项目管理及运营管理的顶层设计工作。肖杨先生专注于组织级项目管理、PMO建设以及创新管理，致力于通过剪裁西方管理方法论，结合中国企业文化，为行业领先的国企和民企提供系统化项目管理解决方案。他的实践经验和理论研究在中国项目管理领域具有深远影响。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/2392.html

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