《真高管团队》| 房晟陶 | 中国HR教父倾囊相授,价值百亿的组织管理策略

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编辑推荐

  • 全面方法论:针对创业探索期和快速成长期的公司级领导团队建设方法论,高管团队的建设是创始人和高层管理者面临的独特挑战。《真高管团队》模型通过系统性提炼,提供了应对这些挑战的有效策略。
  • 直面实际问题:本书直击创业高管团队面临的实际问题,提供解决方案。如何实现自我进化?战略能力是否是高管的核心能力?如何提高外聘高管的融入成功率?高管团队的绩效管理如何设计?通过生动案例和场景,提供切实建议。
  • 多行业实践:基于多个行业中国企业的管理实践,本书为中国民营企业提供了切实可行且接地气的高管能力提升方法和工具。

书籍封面

《真高管团队》| 房晟陶 | 中国HR教父倾囊相授,价值百亿的组织管理策略

内容简介

在战略转型、产品和服务升级、组织迭代、文化变革、模式创新和规模化扩张的过程中,企业需要“真高管”。真高管是那些在其领域内能够对内领导高管团队,对外代表公司竞争力的人。他们在精神底色上是创业者。本书基于多年的实践、观察和思考,提出了一个系统整合的真高管团队模型。该模型由七个关键要素组成,包括一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域和复杂关系,帮助企业找到打造高效高管团队的关键点。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1910.html

作者简介

  • 房晟陶:首席组织官创始人,原龙湖集团执行董事及CHO,原宝洁(P&G)人力资源高级经理,哈佛神学院宗教、伦理及政治硕士。
  • 左谦:首席组织官联合创始人,原龙湖集团人力资源部副总,北京大学环境地理学博士。
  • 蔡地:首席组织官创作合伙人,山东大学管理学院教授博士生导师,西安交通大学管理学博士。

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rick_qi
  • 本文由 rick_qi 发表于 2024年7月2日 12:54:01
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