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麦肯锡分析过600多家美国上市公司13年的投资习惯，发现倾向长期投资的公司收入增长平均高出47%，市值多增长70亿美元，还多创造近1.2万个工作岗位。数据摆在这儿，可现实中近80%的企业高管承认，为了兑现短期盈利承诺，他们愿意做明知会损害公司价值的决定。这不是某几个坏老板的问题。作者理查德·费舍尔是BBC前编辑，他把这套逼人短视的力量叫作“时间压力”——股东、选举周期、24小时新闻，全在合谋压缩你的时间视野。写这本书的起因有点私人：他女儿出生那年，他突然意识到这孩子可能活到22世纪，而我们连下个季度的事都懒得认真想。
书籍封面
内容简介
这本书要回答三个问题：我们是怎么走到短期主义这一步的、人脑为什么会这样想时间、接下来怎么办。费舍尔从历史讲起，指出西方社会在20世纪晚期被资本主义和消费主义塑造成一个“永恒的现在”。他给的案例很扎实：铁姆肯这家经营了120年的家族企业，如何在股东压力下被拆分；金刚组这家成立于578年的建筑公司，靠18世纪传下来的家训活到今天。心理学部分他引用了解释水平理论——人想远期未来时画面会越来越抽象、越来越美好，所以度假前的想象永远比实际假期美。但他不同意宿命论：2018年对棉花糖实验的追踪研究发现，只要告诉孩子“你们组的同伴都在等待”，自我控制力就能显著提升。第三部分转向帕菲特的长期主义哲学和“代际互惠”等可操作的思维练习，他本人支持长期主义的一般原则，但明确反对其激进形式。
作者简介
理查德·费舍尔，英国记者、作家，曾在BBC担任编辑，策划过数字作品《深层文明》，引发超过650万人讨论，还在《新科学家》杂志做过《遥远的未来》特刊。2019—2020年他赴麻省理工学院做了一学年研究，这本书就是那段时间的产物。译者胡晓红。他的写法是记者式的：案例、访谈、数据密集堆叠，哲学部分偶尔会绕，但不端架子。
本书金句
“近80%的人表示，为了兑现短期盈利承诺，他们愿意作出明知会损害公司价值的决定。”（第一部分·商业章节）
“新闻工作往往是一面后视镜。我们更愿意处理已经发生的事情，而不是未来的事情。”（第一部分·媒体章节，引自艾伦·拉斯布里杰）
“一个遵循短期主义原则的组织就像一个水坑……相比之下，一个遵循长期原则的组织像是一条河流。”（第一部分，引自德赫斯）
“我们当中已经有数百万名22世纪的公民了。”（引言）
“从不回顾过去的人也不会展望未来。”（第三部分，引自伯克）
读后感
陪孩子写作业的时候翻这本书，说实话有点讽刺——她磨蹭，我催她，我们俩都在为四十分钟后的事较劲。书里那段对我触动最大的是铁姆肯公司。亨利·铁姆肯一百多年前跟儿子说“要想取得成功，你必须保持独立”，结果五代之后，这家公司被一个叫关系投资者的基金拆成了两半，起因不过是屏幕上几个数字要改一改。作者说得挺狠：这里没有行为恶劣的人，每个人都在体系内正常运作，然后长期的东西就没了。我反复看了三遍的还是帕菲特那个核战争思想实验——99%的人死了和100%的人死了，多数人觉得差不多，但作者说如果人类灭绝，失去的不只是今天所有人的命，是所有可能的未来。这段我承认没完全消化，有点绕。还有个细节我一直记着：作者在苏格兰捡到过一块28亿年前的黑白条纹岩石。28亿年。他儿子乔纳夭折后，他把收集石头当成拼接时间碎片的方式。这部分写得很克制，没哭天抢地，反而更难受。合上书，我看了一眼还在磨蹭的女儿，没催她。
阅读人群
两类人会比较对味：一是被季度考核、KPI压得喘不过气，隐约觉得哪里不对的职场中层和创业者；二是对长期主义、有效利他主义这些概念有耳闻、想找本不带推销味的入门读法的人。不适合想找“十个步骤立刻变长远”式操作方法的人，这本书偏思考，不偏行动清单。
豆瓣评分
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短评：“铁姆肯和金刚组那两章值回书钱，哲学部分有点絮叨，但一个失过孩子的父亲写时间，分量不一样。”
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