《麦肯锡思考工具》大岛祥誉 | 什么是框架,框架的含义,如何利用框架来提高工作效率

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编辑推荐

1.跟随麦肯锡资深合伙人大岛祥誉学习麦肯锡精英的思考模型;

2.详细解读 6 大领域 × 46 种框架,掌握应对复杂问题的强大工具;文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1330.html

3.全面思考,精密分析,高效解决问题;直指核心,提升决策效能,快速取得成果;文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1330.html

4.掌握“框架思考”,提高分析与验证的准确性,有逻辑地表达信息。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1330.html

书籍封面

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内容简介

《麦肯锡思考工具 》详细介绍了被认为是“框架”的46种思考工具,包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架横跨六个关键职场领域,包括逻辑思考、创意思考、问题解决、市场营销、组织管理、经营战略。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1330.html

所谓框架,是许多管理顾问和精英学者总结出的商业活动中的问题解决“公式”。通过充分利用这些框架,读者能够高效地做出决策和解决问题,显著提升工作效率。通过这些工具整理信息,读者可以从全局的角度思考,直接把握问题的核心,准确分析问题所在,从而高效解决问题、快速取得成果。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1330.html

本书适合企业员工和各级管理者阅读,也是相关领域读者的实用参考手册。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1330.html

作者简介

大岛祥誉是Senju Human Design Works董事长,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,拥有美国杜克大学福库商学院MBA学位以及芝加哥大学人文科学硕士学位。她曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目,并在美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等机构工作。2002年,大岛祥誉独立创业,专注于高管培训、组织变革咨询、团队建设以及领导力提升等方面的咨询服务。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1330.html

她是畅销书《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》、《麦肯锡笔记术》、《麦肯锡情绪管理法》等多部著作的作者。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1330.html

什么是框架?框架的含义是什么?

麦肯锡是全球著名的商业咨询公司,他的7步法,为我们提供了一个完整的分析和处理框架流程。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1330.html

麦肯锡7步法

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1.问题定义:首先要明确定义问题,确保对问题有一个清晰的理解。这涉及到梳理问题的背景、影响因素和关键要素,以及明确问题的范围和目标。

2.信息收集:收集与问题相关的信息和数据。这需要进行调研、采访、分析数据等,以获取对问题及其背景的更深入了解。确保收集的信息准确、全面,并从中提取关键洞察。

3.假设建立:基于收集的信息,制定一系列假设来解释问题的原因和影响因素。这些假设能够帮助指导后续的分析和解决方案的制定。

4.数据分析:使用适当的工具和技术对收集到的数据进行分析。这包括统计分析、模型建立、趋势分析等,以了解数据背后的趋势、模式和关联性,帮助找出问题的根本原因。

5.解决方案制定:基于对问题的分析,制定一系列可行的解决方案。这些方案应该与问题的根本原因相关,并考虑到可行性、成本效益、风险和可持续性等因素。

6.方案实施:选择并实施最佳解决方案。这需要制定详细的实施计划、分配资源、监测进展,并确保按计划执行。

7.结果评估:评估解决方案的实际效果和成果。这涉及对所采取的措施进行评估、收集反馈和数据,并与预期结果进行对比。根据评估结果,可以进行必要的调整和改进。

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  • 本文由 rick_qi 发表于 2023年12月1日 16:38:34
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