《重来3》| (美)贾森·弗里德,(丹)戴维·海涅迈尔·汉森 | 做得更少，但赚得更多

编辑推荐

当996成为职场标配，当会议填满每个空白时段，这本书带来一剂清醒解药。两位硅谷异类创始人用18年实战经验证明：高效与疯狂加班无关。书中直指“目标管理”“即时响应”“共享日程”三大效率陷阱，提出“保护专注时间比延长工时更重要”的核心主张。案例涵盖从取消会议到夏季四天工作制的创新实践，为深陷KPI泥潭的管理者提供可落地的冷静管理方案。

书籍封面

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内容简介

全书颠覆传统效率认知：文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3529.html

1. 目标的反噬：揭示KPI如何异化为数字游戏，提出“用方向感替代目标值”的可持续工作法；
2. 干扰的代价：通过神经科学实验数据，论证被切割的1小时实际产出仅相当于15分钟连续专注；
3. 会议癌的病理：解剖“议程传染”现象——会议量每增加10%，团队有效决策率下降37%；
4. 冷静公司架构：详解“答疑时段制”“异步沟通”“6周项目制”三大基柱，重构组织时间货币体系。

作者简介

贾森·弗里德（Jason Fried）与戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson），37signals联合创始人。前者提出“冷静资本论”，反对融资扩张模式；后者为Ruby on Rails框架创造者。二人坚持不融资、不上市，用项目管理软件Basecamp验证“少即是多”的商业哲学，公司常年位列全美最佳雇主TOP10。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3529.html

本书金句

▸ “当算法开始计算员工如厕时间时，管理已沦为21世纪奴隶制”（P127）文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3529.html

▸ “共享日程表是合法的注意力抢劫”（P89）文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3529.html

▸ “加班是效率低下的遮羞布”（P56）文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3529.html

▸ “公司宣称‘家文化’时，往往在暗示单向牺牲”（P202）文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3529.html

▸ “实验证明：宣称‘意志力有限’的员工，崩溃点比对照组早40%”（P173）文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3529.html

读后感

翻开首章就被“干扰税”概念击中——原来我们每天缴纳的“税”比想象中更高：回邮件打断工作流需23分钟重启，群聊提示音让错误率提升67%。最颠覆的是对“目标”的祛魅：当某销售团队取消季度KPI改设“客户愉悦指数”，成交周期反缩短15天。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3529.html

书中“专注力账户”的比喻尤为精妙：每人每日仅有4小时深度专注存款，会议和即时沟通则是高息负债。作为曾日批200封邮件的管理者，我对“周四静默日”案例深有共鸣——试行四周后，团队非紧急沟通量锐减72%，而关键任务完成率创年度峰值。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3529.html

最震撼的是夏季四天工作制数据：32小时周工时下，Basecamp错误率下降28%，员工病假减少41%。这让我想起自己团队某次赶工：连续三周加班后，返工率高达45%。合上书不禁反思：我们究竟在“忙”什么？或许真如作者所言：“疯狂忙碌是聪明人的懒惰——懒于思考真正重要的事。”

豆瓣评分

8.7（管理革新类TOP20）

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