《重来3》| 贾森·弗里德，戴维·海涅迈尔·汉森 | 做得更少,但赚得更多

编辑推荐

当“内卷”与“躺平”成为职场热词，这本书提供了一条被忽略的第三条路：冷静。它并非教你如何更高效地“卷”，而是从根本上质疑“忙碌即美德”的现代工作神话。两位作者用近20年经营一家小而美、持续盈利的软件公司的实践，证明了“每周工作40小时”、“拒绝无休止增长”、“保护员工私人时间”不仅是可能的，更是更健康、更可持续的商业选择。如果你厌倦了无意义的会议、被切割的专注力，以及永远在线的焦虑感，这本书将是一剂清醒的解药，它不提供速成技巧，而是重塑你对“工作”本身的认知。

书籍封面

文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/4572.html

内容简介

本书是Basecamp公司创始人对其独特管理哲学的深度阐述。全书核心批判了现代职场中“疯狂忙碌”的文化，认为无休止的加班、实时沟通的压迫、对增长的盲目崇拜以及虚假的“家文化”，实质是效率低下与焦虑的根源。作者提出，一家“冷静”的公司应致力于保护员工的时间与注意力，倡导“图书馆守则”般的安静办公环境，用“答疑时段”替代随意的打扰，用“完成比完美重要”替代不切实际的目标。书中详细分享了他们如何通过取消薪资谈判实行同工同酬、提供长达一个月的“每三年一次”假期、夏季实行每周四天工作制等具体实践，构建了一种不以牺牲生活为代价的成功商业模式。其本质是倡导将公司本身视为一个需要不断迭代的“产品”，追求可持续的盈利与员工的长期福祉，而非不计代价的规模扩张。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/4572.html

作者简介

贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森是知名软件公司Basecamp（原名37signals）的联合创始人。该公司以打造简洁高效的项目管理工具而闻名，更以其反硅谷主流文化的经营理念著称：不融资、不追求无限增长、倡导远程办公与工作生活平衡。两人此前合著的《重来》系列已成为创业与管理领域的经典。他们不仅是成功的创业者，更是“冷静公司”理念的实践者与布道者，其思想影响了全球众多寻求另一种可能性的企业家与团队。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/4572.html

本书金句

1. 最好的倾听，不是用耳朵听语言，而是用心听那语言之下未曾言明的“关系”与“场域”。
2. 当来访者用“我们”代替“我”时，那不是表达的模糊，而是自我建构的不同。
3. 在中国文化里，一句“你吃饭了吗？”的关怀，可能比十句“你现在感觉如何？”更能抵达人心。
4. 技术本身没有文化属性，但使用技术的人，以及技术所作用的对象，都深植于特定的文化土壤之中。
5. 去殖民化，不是简单地拒绝西方理论，而是清醒地认识到：我们的来访者首先是一个中国人，然后才是一个有心理困扰的人。

读后感

合上这本书，最深的感触不是学到了某种管理技巧，而是获得了一种“被允许”的松弛感。它允许你质疑“为什么一定要这样？”。当全书用“冷静的公司”对抗“疯狂的工作”时，它戳破了一个普遍幻觉：我们如此忙碌，往往不是因为工作本身，而是由糟糕的工作方式、过时的协作习惯以及对“忙碌”本身的崇拜所制造的内耗。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/4572.html

作者提出的“保护主义”令人印象深刻——保护员工的时间和注意力，应像保护公司商标和现金流一样重要。他们取消共享日程、设置“答疑时段”、将办公室视为图书馆，这些看似微小的制度设计，实则是对“注意力”这一稀缺资源的郑重捍卫。这让我反思，多少所谓的“高效工具”和“即时沟通”，实则是在系统性地剥夺我们深度思考的能力。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/4572.html

书中对“目标”的摒弃也极具颠覆性。他们认为，大多数公司目标都是“虚假的数字”，滋生不必要的压力，并让人在道德上做出妥协。Basecamp选择关注“让公司生存下去，好好服务顾客，成为一个能让员工开心上班的地方”这些无法量化却更本质的目标。这不意味着躺平，而是将衡量标准从外部虚荣的指标，转向内部真实的健康度。它提供了一种可能性：成功的企业可以是一种平静、可持续的手艺，而非一场永无止境的、燃烧一切的竞赛。这本书的价值在于，它不仅仅在批判，更用近二十年的盈利实践，绘制了一份“冷静创业”的可行地图。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/4572.html

豆瓣评分

8.3分文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/4572.html

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