《丹纳赫模式》| 杨益、陈朝巍 | 揭秘千亿美元市值的并购机器与增长飞轮。

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中国企业正面临从高速增长向高质量发展的转型关键期，如何突破传统发展模式局限？全球并购标杆丹纳赫集团用40年实践给出了答案。本书由丹纳赫中国区前高管执笔，首次系统拆解其“战略并购+DBS精益系统”的黄金组合，揭秘如何通过400次并购实现60%毛利率跃升。美的、药明生物等企业已验证其方法论的有效性，堪称中国企业全球化与产业升级的行动纲领。

书籍封面

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内容简介

本书深度剖析丹纳赫集团如何从传统制造业蜕变为生命科学巨头。核心揭示三大命题：如何通过并购实现“能力嫁接”而非规模堆砌？如何将精益管理从工具进化为企业基因？如何在全球化中平衡本土化与一体化？作者结合超900份内部资料，首次公开DBS系统的四大模块（基础、精益、增长、领导力）及八大核心价值驱动力，展现战略并购、分拆剥离与运营赋能的闭环逻辑。书中穿插福禄克、哈希、赛沛等经典案例，为企业家提供可落地的“并购+管理”双轮驱动模型。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3898.html

作者简介

杨益：丹纳赫集团前中国区高管，历任运营管理、全球并购负责人，亲历福禄克、徕卡显微等重大并购整合。拥有达顿商学院MBA学位，专注跨国企业战略与精益管理研究。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3898.html

陈朝巍：丹纳赫中国区商学院前院长，20年人才管理与组织发展经验，主导DBS领导力工具本土化落地，现为多家上市公司管理顾问。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3898.html

本书金句

1. “并购的艺术在于孵育，不在狩猎——用10年耐心等待一朵花开。”
2. “DBS的本质是‘常识为纲，贯彻有方’——把简单的事做到极致就是伟大。”
3. “70%的并购败于文化消化，而谦逊是破解整合难题的密钥。”
4. “不要追求更大，要追求更好。剥离与并购同等重要。”
5. “在丹纳赫，你的失败会被记住5年，因为错误是复利最好的老师。”

读后感

翻开这本书前，我期待看到又一套高深的管理理论，却被“常识为纲”四字击中。丹纳赫的可怕之处，在于用最朴素的逻辑构建了精密如瑞士钟表的管理系统——通过标准化工具将丰田精益理念转化为可复制的“并购发动机”，用400次交易验证了“投前孵育+投后DBS赋能”的闭环。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3898.html

最颠覆认知的是其对“失败”的态度。书中披露某次合规事故被全球峰会反复剖析，只因“错误是复利的养料”。这种直面疮疤的理性诚实，恰是国内企业最稀缺的基因。当读到赛沛并购后毛利率从0飙升至30%的案例时，我突然理解为何美的方洪波称其“丈量出追赶的路径”——它证明管理不是玄学，而是可量化的科学工程。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3898.html

作者作为亲历者，既坦诚丹纳赫模式移植的挑战（如中西文化冲突），也指出破局关键：企业家需先给自己戴上“流程紧箍”。书中对Veralto分拆的解析尤为精彩，揭示“断舍离”比扩张更需要勇气。若说遗憾，便是对数字化与DBS融合着墨较少。但作为首部解码“并购之王”的著作，它已为寒冬中的中国企业点燃了一盏灯。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3898.html

豆瓣评分

★ ★ ★ ★ ☆ 8.7文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/3898.html

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