《小米工作法》| 梁见锋 | 用极致的思维做产品，用参与感做用户，用生态链构建护城河

编辑推荐

你天天写周报、做PPT、汇报进度，却总觉得在瞎忙，真正值得做的事一件也没推进。问题出在哪儿？你可能既没有“敢想敢干”的冲动，也没有“看五年想三年做好一两年”的节奏感。你盯着眼前的任务，却忘了抬头看看方向。这卷篇章把雷军和小米摸爬滚打十几年的经验拆成了一套可复制的工作法：从如何定一个高得离谱但又能实现的目标，到怎么在每天的工作中把“极致”两个字落地。它不是成功学，是操作手册。

书籍封面

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内容简介

这卷篇章的核心论点是：工作法不是天生的，而是从一次次失败和迭代中长出来的。作者梳理了小米从创立到造车的发展历程，提炼出一个完整的方法论体系。全书分为八个章节：敢想敢干驱动目标落地、以极致的思维做产品、执行力是小米成功的关键、创新是小米必须坚守的信条、伟大的事业需要团队的力量、人才复利的培养、参与感与用户共创品牌生态、生态链战略。从“三力”平衡到SMART原则，从“改改改再改改”到“去KPI”，每个理念后面都绑着一个真实的案例——工程师如何在48小时黑客马拉松中开发出能帮助脑瘫患者的语音识别项目，黎万强如何强制执行“每天刷论坛”的任务来维持每周迭代。文章源自狗狗书屋- 中文数字化阅读导航与文献索引中心-https://www.dogbook.cc/5410.html

作者简介

梁见锋，小米工作法研究专家，长期跟踪分析小米的发展模式与管理哲学。他系统梳理了雷军自武汉大学起至今三十余年的职业生涯，将小米从一家初创公司成长为全球科技巨头的关键节点、决策逻辑、团队建设理念一一拆解。这卷篇章是他多年研究的梳理成果，把沉淀在雷军演讲、内部干部大会、公开财报和米粉社区里的实践智慧，提取成可复用的工作方法。文章源自狗狗书屋- 中文数字化阅读导航与文献索引中心-https://www.dogbook.cc/5410.html

本书金句

“敢想敢干最重要。其实很多事情没有那么难，你去试一下，说不定就成了。”文章源自狗狗书屋- 中文数字化阅读导航与文献索引中心-https://www.dogbook.cc/5410.html

“真正强大的不是没有软肋，而是带着所有的伤口，依然选择向光而生。”文章源自狗狗书屋- 中文数字化阅读导航与文献索引中心-https://www.dogbook.cc/5410.html

“优秀的产品，不过是将细节做到了极致。”文章源自狗狗书屋- 中文数字化阅读导航与文献索引中心-https://www.dogbook.cc/5410.html

“MIUI第一版做出来以后，小米招募用户来‘刷机’体验……很快就有100人报名。后来，小米把这100人的名字做成了系统启动界面。”
“小米要有玩者之心，去做有趣好玩的产品。只要做出了有价值的产品，赚钱是必然的。”文章源自狗狗书屋- 中文数字化阅读导航与文献索引中心-https://www.dogbook.cc/5410.html

读后感

地铁上读到“MIX Fold初代产品失败，雷军没有责骂团队”那段时，我心里突然紧了一下。作为一个在一家小公司做产品经理的人，我太熟悉那种“做砸了”之后被领导叫去谈话的感觉了。但雷军的做法让我很意外——他不仅没骂人，还支持团队继续做下去，直到MIX Flip最终翻盘。读到那句“试错的成本并不高，错过的成本非常高”，我偷偷在手机上记了下来，打算下次被老板叫去骂的时候，拿出来跟他说。不过说真的，读这本书时最让我难受的是“三色公司失败”的那一段。雷军大二时第一次创业做的汉卡，因为手工作坊拼不过大厂，再加上技术更新换代，几个月就倒闭了。我现在也在做自己的小副业，看到这个案例忽然明白了一件事：我总担心自己失败了怎么办，但雷军告诉我们，一个高考状元、一个后来创办世界500强的人，创业失败的时候也是那么狼狈。这让我觉得，也许把失败当成必经关卡，反而敢迈出第一步了。但我也不是什么都认同的。书里说小米“去KPI”，靠的是员工的内在驱动力。我承认这套理念很酷，但我实在无法想象一个几千人的公司没有硬性指标该怎么运转——也许是我格局不够吧。文章源自狗狗书屋- 中文数字化阅读导航与文献索引中心-https://www.dogbook.cc/5410.html

豆瓣评分

8.0分文章源自狗狗书屋- 中文数字化阅读导航与文献索引中心-https://www.dogbook.cc/5410.html

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