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在公园长椅上翻开这本书，读到作者说，她见过一个游泳池因为找不到青少年当救生员，转而招聘退休人员，结果一位63岁的前数学教师被评为了该市最佳救生员。我愣了一下。这本书讲的是当下职场一个前所未有的现实：五代人同堂干活。作者是耶鲁毕业的“代际翻译家”，她发现一个残酷的真相——如今的招聘广告写着“招聘22-26岁，具备30年工作经验的人”。她没打算教你当和事佬，而是直接抛出一个思路：把职场像音乐混音一样，把老歌和新曲子融合，而不是互相替换。老实讲，里面关于“为什么婴儿潮一代对水门事件津津乐道，而千禧一代连电话都不敢接”的对比，让我好几次笑出声。
书籍封面
内容简介
这本书最想推翻的旧观念是“代际差异是坏事，必须消除误解”。作者认为，真正的解法不是消除差异，而是“混音”——把每一代人的最佳实践融合起来。书中用大量数据和案例支撑这一观点：比如，千禧一代并非追求“人人有奖杯”，而是他们成长过程中被父母和老师灌输了“参与就有奖”的期望，这其实是婴儿潮一代的育儿方式造成的。作者还分析了“直升机父母”如何塑造了千禧一代的职场行为——他们习惯于被频繁鼓励，以至于在职场中仍渴望持续的反馈。另一个反常识的案例是：保险业为了吸引年轻人，开始举办“家长之夜”，让父母了解制造业的现代面貌，因为千禧一代做职业决策时往往咨询父母。书中还提到一个关键数据：2016年4月25日，千禧一代正式超越婴儿潮一代，成为美国劳动力人口最多的世代，这标志着职场进入“五代同堂”时代。
作者简介
林赛·波拉克（Lindsey Pollak），毕业于耶鲁大学，是《纽约时报》畅销书作家、国际演讲者，被称为“代际翻译家”。她入选了Thinkers50榜单，该榜单旨在表彰塑造未来组织管理与领导思想的顶尖学者。她的代表作包括《从大学到职场》等。本书由陈永敏、韩庆峰翻译，博集天卷出版。波拉克的写作风格很“美国”——她喜欢用故事和案例来推进，而不是干巴巴地讲理论，但有时候一个观点会在不同章节反复出现，比如“耳机是新的墙”这句话，至少说了四五次。
本书金句
“我们招聘年龄22~26岁，具备30年工作经验的人。”（引言）
“当你像我一样对待一位19岁的实习生时，他们常常会对此感到震惊。”（第4章，引用Cheddar CEO乔恩·斯坦伯格）
“我经历的组织重组太多了，现在让我向一条狗汇报都行。”（引言，引用一位资深经理）
“完美适应‘昨天’的代价，就是失去拥抱‘明天’的能力。”（第7章，引用托尼·朱特）
“头发是新的墙。”（第9章）
读后感
在理发店等位时读这本书，读到作者说“65%的千禧一代表示个人发展机会是他们最看重的求职因素，甚至超过了收入”，我反复看了两遍。我想到自己刚毕业时，面试时最关心的是“有没有五险一金”，从来没想过“发展机会”这种词。作者说，这不是千禧一代矫情，而是因为他们成长的环境里，大学学费飞涨了213%，而他们看到的父母被裁员、被辞退，所以“就业能力”成了比“薪水”更值钱的资产。
书里还提到一个细节，让我笑了很久。作者说，她曾经在会议上分享自己经历过“1986年世界大赛”，结果前排一个学生尴尬地笑了笑说：“那一年我刚出生。”她当时恨不得钻到桌子底下。我想到自己前阵子跟同事说“你听过‘水门事件’吗”，对方一脸茫然。这就是代际偏见，它就这么悄无声息地发生在每一句话里。
读到“反反向导师制”那部分，作者说，有一个婴儿潮一代的银行高管，每天换不同的共享工位，只是想多跟年轻同事聊天。我盯着这句话看了很久。一个60多岁的人，主动放弃自己的独立办公室，就为了“听点新鲜的”。我想到自己好像从来没主动去问过同事“你最近在看什么”，我一直觉得代际差异就是“他们不懂我”，却没想过“我也不懂他们”。
理发师说剪好了，我站起来，把书合上。镜子里，头发短了一截。我还在想那个问题：如果明天公司让我带一个实习生，我会怎么跟他说话？
阅读人群
刚被提拔为管理者，发现手下既有“老油条”又有“00后”，不知道怎么管的人
在职场中感觉自己“夹在中间，两头受气”的X世代（1970-1980年生人）
对“如何让20岁和60岁的人在一个团队里高效工作”这个命题感兴趣的人力资源从业者
不适合想找“速成话术”或“沟通模板”的读者，这本书更偏向于“改变认知”，而不是给具体操作步骤
豆瓣评分
暂无评分
短评：“3.5星。前半部分很精彩，尤其是‘耳机是新的墙’和‘救生员案例’让我印象深刻。但后半部分太啰嗦了，同一个‘混音’的概念翻来覆去讲，好像怕读者忘记一样。而且作者是美国人，很多案例（比如美国保险业、制造业）对中国读者来说有点隔靴搔痒。不过，如果你正在带团队，这本书能帮你少骂两句年轻人。”
《代际融合：五代同堂的职场新规则》电子书下载
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