《业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》帮助管理者和HR构建“业人一体”管理体系,助力业务打胜仗

rick_qi 经营管理评论220阅读模式

(1)作者背景资深:华为全球z佳HRBP,阿里资深业务HR专家。

(2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,具有业务和人力资源双栖工作经验,深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

(3)融合大厂经验:本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验,在此基础上透视实战亲历,萃取本质特性。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

(4)结合中西理念:华为的HRBP体系源于西方咨询公司,阿里的HRBP体系则植根于东方文化,本书将二者进行了对比和结合,明晰差异,提炼共性。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

(5)6大核心能力:本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力,围绕“助力业务打赢”的导向深度阐述。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

(6)12个有用招式:如何才能快速习得6大核心能力,作者总结了12个招式,帮助读者事半功倍。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

(7)价值创造3层:HRBP具体如何赋能业务并创造直接的业务价值,本书从基础、应用、战略3个层面给出了具体方法和实操建议;并通过13个真实业务的案例场景帮助读者思考。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

(8)200幅实战图表:本书将所有方法论和实战经验全部以可视化的方式呈现,著作了200幅高信息密度的PPT图表,降低阅读难度,更便于读者在实际工作中借鉴。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

《业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》帮助管理者和HR构建“业人一体”管理体系,助力业务打胜仗文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

内容简介

任正非说,华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。
作者在华为和阿里工作16年,有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验,是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观,从现象中透析本质,从个别中提炼一般,进而助益于千行百业更大范围的创新创业。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

作者从“业人一体”的视角切入,对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合,构建HRBP的“云、雨、沟”体系。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

(1)云——管理哲学与理念:HRBP的核心理念是业务为本,从专业到成业,让助力业务打赢成为HRBP的信仰。

(2)雨——核心能力与管理活动:HRBP的6大核心专业能力,即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力;以及修炼的12个招式。

(3)沟——价值创造的主业务流程与场景:HRBP创造直接价值的3个层次,即基础层兜底组织运作,应用层支撑业务发展,战略层驱动业务发展;以及13个典型的研发和销售业务场景。

作者简介

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  • 本文由 rick_qi 发表于 2023年9月26日 09:25:16
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