《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》帮助管理者和HR构建“业人一体”管理体系，助力业务打胜仗

（1）作者背景资深：华为全球z佳HRBP，阿里资深业务HR专家。

（2）作者经验丰富：在华为和阿里工作16年，具有业务和人力资源双栖工作经验，深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

（3）融合大厂经验：本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验，在此基础上透视实战亲历，萃取本质特性。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

（4）结合中西理念：华为的HRBP体系源于西方咨询公司，阿里的HRBP体系则植根于东方文化，本书将二者进行了对比和结合，明晰差异，提炼共性。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

（5）6大核心能力：本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力，围绕“助力业务打赢”的导向深度阐述。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

（6）12个有用招式：如何才能快速习得6大核心能力，作者总结了12个招式，帮助读者事半功倍。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

（7）价值创造3层：HRBP具体如何赋能业务并创造直接的业务价值，本书从基础、应用、战略3个层面给出了具体方法和实操建议；并通过13个真实业务的案例场景帮助读者思考。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

（8）200幅实战图表：本书将所有方法论和实战经验全部以可视化的方式呈现，著作了200幅高信息密度的PPT图表，降低阅读难度，更便于读者在实际工作中借鉴。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

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内容简介

任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。
作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/644.html

（1）云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。

（2）雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。

（3）沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。

作者简介

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